Zbog sve veće konkurentnosti kompanije se ovih dana trebaju vrlo brzo prilagoditi tržištu, gdje se uvjeti stalno mijenjaju. Zato mi nudimo našim klijentima program brzih unapređenja, koji definira i kratkoročne i dugoročne inicijative u svezi poboljšanja poslovanja.

Ovisno o potrebama našeg klijenta ova usluga uključuje restrukturiranje (određenih) poslovnih procesa, dizajn organizacijske strukture i definiranje ključnih čimbenika uspjeha (Key Performance Indicators). Takoðer možemo odrediti program smanjivanja troškova.

Implementacija ovih usluga dugoročno poboljšava konkurentnost na tržištu te povećava profitabilnost kompanije.

Razvoj poslovnih procesa postavlja smjer za unapređenje učinkovitosti i efikasnosti poslovnih procesa klijenta. Cilj svakog poslovnog procesa je da se poveća vrijednost proizvoda i usluga unutar kompanije ili prema klijentima.



Dobro dokumentirani procesi osiguravaju dobar temelj za buduće IT implementacije (na primjer ERP sustavi) i usklađenje sa vanjskim standardima (na primjer ISO).

Sukladno dizajnu poslovnih procesa mi stvaramo organizacijsku strukturu koja će objediniti sve zadane ciljeve (strategija), u skladu sa motivacijom, snagama i slabostima svojih zaposlenika.

Cilj programa smanjivanja troškova je značajno smanjivanje troškova klijenta bez ograničenja mogućnosti rasta.

Tijekom definiranja programa smanjivanja troškova radimo detaljnu analizu financijskih pokazatelja, troškova i strukture proizvoda. Nakon toga definiramo program smanjivanja troškova, koji uključuje mjere brzih unapređenja (quick-wins) i dugoročne projekte.

U slučaju da želite više saznati o ovoj usluzi molimo Vas da nas kontaktirate.